Был на конференции CNews "ИТ в госсекторе: новая программа развития"

Первый раз на таких. В принципе по теме интересно, т.к. до этого особо не интересовался вопросом. Пара откровенно рекламных докладов, но есть и интересные проекты. Например, Демократор. Очень любопытный проект.
Помимо собственно содержания отмечу ещё некоторые моменты, от которых уже успел отвыкнуть на профессиональных конференциях. Например, сейчас смотрится странно, если презентация оформлена трудночитаемо: шрифт, цвет, изложение собственно презентации для удобства докладчика и т.д.
Не очень много было обсуждения чего бы то ни было, не знаю. хорошо это или плохо, по крайней мере мне по незнанию спростить было нечего.

Вчера были на спектакле в Театре Луны

Вещь называлась "Про баб", наводит на размышления, правда первую часть, про женскую дружбу без последующего объяснения от подруги понять не смог. Вот вторая часть - очень легко, понятно, хоть и откровенно - пару женщин не смогли усидеть на местах и покинули зал :)
Написал стратегию развития компании на 2011 год, отправил на согласование руководству. Рад, что смог написать подобный документ, наверняка он будет сыроват и слабоват, так ведь и я первый раз его пишу. А без него все остальные руководящие документы просто висят в воздухе. Итого у меня сейчас готовы ну или почти готовы:
1. Стратегия развития компании на год
2. Общая концепция изменений
3. Кодекс деловой этики
4. Основные положения системы управления проектами

Осталось дописать четвёртый документ: доопределить управление проектами и описать управление продуктами.

Определился в целом с курсом изменений в компании

Прежде всего нужно начать подтягивать разработку, чтоб не бросить текущие проекты в корзину. Одновременно нужно начинать программу мотивации сотрудников. После того, как эти две программы задышат хоть более-менее, нужно будет определить отдельные процессы по разработке продуктов и заказной разработке. Эти процессы отличаются очень сильно по целям, задачам, содержанию, рискам и т.д. Будем надеятся, что к этому моменту мой кредит доверия не истечёт :)

Пытаюсь подобрать "правильный" Call-центр

Посмотрел Naumen Phone, пока нравится. Нужно заказать демоверсию и попробовать. Кто-то советовал Простой для бесплатного управления всем - что-то он глючит на моём рабочем компьютере, да и бесплатным он потом может перестать быть...

Новое место работы, технический директор

ООО "Электронная школа". Вот когда понимаешь, как важны процессы управления проектами и проектный офис.Попробуем побарахтаться :)

Уволился с работы, теперь жду окончания выходных и прихожу на новую работу в новой должности

Собственно писать хотел совсем не об этом, а о AgileDays (4-5 марта). Первые доклады немного сонные, потом разогнались, стало интересно, реальный опыт людей почувствовал. И вот что странно, о менеджере проекта в контексте разработки ПО практически не говорят. О менеджере продукта - бывает, хотя чаще он всё-таки опять же в контексте разработки заменяется на Product Owner. Подвох в том, что реализация управления всеми теми областями, которые перечислены в PMBoK, немного размыта и частично делегирована команде. В этом случае менеджер проекта становится скорее руководителем разработки и нянчит Scrum-команды, которые выполняют работы по его проекту.